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对 话 柳 传 志

  发表日期:2020年1月8日   出处:信息部        【编辑录入:ayrj

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★传奇谢幕:教父柳传志和他的联想35年

★创立联想35年,柳传志做过的六个重大抉择

★对话柳传志:为什么选择此时退休,下一代企业家看好哪些人

★柳传志退休:中国企业家“教父”与他的后联想帝国

★柳家三代人

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传奇谢幕:教父柳传志和他的联想35年

 

中国企业界的传奇人物柳传志,正式宣告退休。

12月18日晚,联想控股(3396.HK)发布公告:联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。辞任后,柳传志将出任联想控股的名誉董事长。现年50岁的联想控股高级副总裁、首席财务官宁旻将接任董事长。

作为联想的灵魂人物,柳传志被外界视为联想教父。

这不仅是因为他一手缔造了联想,通过35年的努力,将联想打造为一家全球性企业,还因为他在联想推进的体制机制改革,留下的管理理念。联想控股在公告中称,柳传志着力推动了公司的机制体制建设、管理规律总结和企业文化打造,这对本公司的长远发展极具深远意义。

在改革开放浪潮中,柳传志和联想的成长史,也颇具符号意义。

从推动联想的股份制改造,到击败国际竞争对手,“蛇吞象”IBM PC业务,晋身全球最大电脑厂商,进而发展成为全球化公司。柳传志带领联想走出的路,在中国的改革大地上频频上演。这也让他在官民两界均赢得了卓越的声誉。

2018年, 柳传志作为“科技产业化的先行者”,获中共中央、国务院授予的“改革先锋”称号。

“愿邀风云共年华。亲爱的同事们……祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前,不因挫败气馁,不为小胜轻狂,努力做出新成绩,为我们的国家、我们的民族做出更多贡献!”柳传志在给联想员工的告别信中,留下的也是兼具家国情怀的祝语。

1984年“下海”

1984年在中国现代企业史上是一个非常重要的年份,也被称为企业家元年。

这一年国家经济改革的文件下发,鼓励“一部分先富起来”,读书人下海经商,追求财富变得名正言顺。

这一年,王石下海创立了万科,张瑞敏来到了青岛电冰箱厂(海尔的前身),年届不惑的柳传志和10名中科院研究人员在中科院传达室开始创业。

1984年10月17日,这对柳传志来说是非常重要的日子。在所长曾茂朝的支持下,柳传志与中科院计算所其他10名研究人员一起在中科院12平米的传达室成立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司(联想集团的前身)。这家传达室至今还被保留,石灰墙壁、水泥地面、两个长板凳、三张抽屉桌。

联想背后站着中科院和计算所,它们提供了20万元的启动资金,以及中科院的无法用金钱量化的资源支持。

这一年,柳传志已经40岁,可谓半道“下海”。之前他在中科院已经搞了14年研发。

柳传志这次下海创业并非被逼,而是顺势而为的主动选择。

即便是在创业初期遭遇过诸多挫折,柳传志也从来没改变过自己的这次选择,“决心之大,是不可动摇的。”

柳传志出身优渥。他的父亲柳谷书曾在银行业工作,后来又成为国内最早的知识产权律师之一。

柳传志曾承认,自己在一些人生中的重要选择上,都得到了父亲的指引,包括放弃仕途选择创业。

从日后他领导联想做出的一系列决策和成绩看,柳传志当然是一名出色的商人,他敢闯敢干,善于与体制打交道,在新旧体制转换的大背景下,联想游走在市场和体制间游刃有余,一路成长为中国最知名的科技公司。

创业十年后的1994年,联想在香港证券交易所成功上市。2004年借助收购IBM的个人PC业务,联想集团成为全球最大的个人PC企业。

此间,联想也几经裂变,多项业务独立上市。联想的业务版图开始拓展到投资,联想控股逐渐成型。这也成为柳传志职业生涯末期的一块主阵地。

“我们是幸运的。感谢改革开放的大时代,让我们有机会规划自己的人生,寻求生命的价值,让联想应运而生,能够为社会切实做出一点事情;感谢中国科学院为我们树立的‘科技产业化’的旗帜,以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持。”柳传志这么总结自己的创业路。

生存与死亡

翻看联想的创业史,也并非一帆顺风。尽管有了中科院背景的背书,但早期柳传志带领的团队还是遭遇了一系列的打击。

柳传志最初起家的20万元资本,在不到半年的时间里就被骗走了14万。1987年,深圳一家私人进口公司骗走了联想300万元,柳传志当时连拿板砖拍对方的心都有了。他们在“骗子”家蹲守了很长时间,最终把这笔钱追讨了回来。

这有了后来柳传志的名言:“困难无其数,从来不动摇”。

但联想业务真正开展起来上早期做代理分销开始。当时联想的主要业务是在大陆代理美国AST电脑,同时捆绑销售其自研的汉卡。AST微机在上世纪90年代初迎来黄金时代,联想拿下了它在大陆销售的独家代理权。香港联想和北京联想里应外合,几乎垄断了AST电脑在大陆的货源。

早期的联想自研的产品主要是“汉卡”,当初微机需要插入汉卡才能有中文。

随着业务做大,联想快速崛起,有了做自有品牌的想法。柳传志以“干部培训班”的名义,组织开始开发自有品牌电脑。

1990年,第一台联想自有品牌电脑诞生,1992年在全球率先提出“家用电脑”概念,随后相继推出了我国第一台586电脑、第一台基于奔腾处理器的电脑、全球第一台具有“一键上网”功能的电脑等。

上个世纪90年代初,中国PC市场格局发生巨变,国家取消了进口批文,关税大幅下调,大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场。面对国际电脑企业的冲击和激烈竞争,柳传志主导联想集团进行从组织架构到业务模式、从供应链到管理的大力改革,用代理国外产品积累的资金,去坚持国产计算机的研发,坚决举起民族工业的大旗。

1997年,经过几年的苦战和在竞争中的不断创新,联想电脑在中国市场的占有率位列榜首。2000年,联想电脑获亚太地区(不含日本)市场份额首位,标志着民族计算机产业在个人电脑市场上取得了突破性进展。

1997年以后连续八年时间,联想一直是国内PC市场第一名。当时国人对“人类失去联想、世界将会怎样”的口号都非常熟悉。

那是联想最高光的时刻。

路线之争

2004年以后,围绕联想出现了一些争议。联想并购IBM PC业务后曾陷入亏损困境,加上国内华为、中兴通讯等一批科技公司快速崛起,联想的光环不再显耀,取而代之的是国人对联想为何没有投资研发核心技术的质疑。

虽然这种以现在的眼光批评过去企业的决策虽然是有公允,但这种声音的出现至今依然在困扰着联想。

应该说,在柳传志的领导下,联想一直优先考虑的是生存问题。

1994年,联想内部出现路线之争,主要是在柳传志和联想总工程师倪光南之间展开。倪光南指控柳传志独断专行,把“汉字系统事业部”擅自改为“软件事业部”,这是“取消汉卡”。

双方僵持不下,最后由控股方中国科学院调节,全体董事投票来决定,结果是支持柳传志的占多数,倪光南黯然离开了联想。

1995年开始,柳传志在开会时频繁提起“贸工技”,曾经宣扬的“技工贸”被抛弃,联想选择做大而不是做强。

今天很多人认为,以联想当初的财力和人力,有能力做一些核心技术研发,以增加自身的竞争力以及弥补中国在核心技术领域的不足。

但是,联想没有这样做,这也导致了这些年全球PC疲软时,联想业务出现困境,联想错失了后PC时代所有的IT行业风口。

后来,柳传志回忆,技术研发的风险很大,而联想当时的选择是为让自己活下来。

复出拯救联想集团

2004年,羽翼丰满的联想集团决定大踏步国际化,“蛇吞象”并购IBM PC业务。这也让联想成为全球最大的个人PC企业。2005年,杨元庆接替柳传志出任联想集团董事会主席,聘请外国人阿梅里奥出任CEO。

不过,到了2008年,全球遭遇金融危机,联想集团陷于冰与火之中,先有奥运会的全球影响力,后有并购后消化不良的联想全年亏损2.26亿美元,创下成立以来最大亏损的“耻辱记录”。

2009年2月,柳传志再次出山掌舵联想,出任董事长,杨元庆担任CEO。随后联想迎来组织架构重塑,成功扭亏。

在当时复出的记者会上,柳传志表示,“联想是我的命,再出山义不容辞。”随后,2011年底,联想局势稳定,柳传志再次功成身退。

不过,这一次复出柳传志不是全职在联想集团。他出任董事局主席一职的主要任务有二:一个是对公司管理层的业务开展进行支持;一个是监督,内部监督以及确保大股东不能侵犯小股东利益。

此时,柳传志更大的工作重心在联想控股,这也是联想集团的母公司,除了联想集团所属的IT板块外,还有金融服务、农业与食品、消费业务、先进制造与专业服务等多个业务板块。

柳传志下一步目标是推动联想控股整体上市。

联想控股改制

2015年6月29日,联想控股股份有限公司在香港主板整体上市。

在上市之前,联想控股通过三次改制,从一家国企背景的企业变成了一家民企公司。

2001年,在中科院、北京市及有关部门的支持下,联想控股员工通过购买的方式,拥有了公司35%的股权;2009年,中国泛海控股集团有限公司入资联想控股,成为第三大股东,公司治理结构得到进一步完善;2011年,公司进行职工持股会改制,并实施新一轮股权激励计划;2016年,联想控股实施了公司上市后的中长期激励计划。

联想控股在改制过程中走得相当顺利,并没有什么流言和争议传出,这在国企改制中不多见的。

这也与柳传志极佳的分寸感有关,很好地把握了市场和体制的分寸,他的很多想法得到了政府的理解和支持,最终为联想控股打造出有活力的股权机构,保持了个人利益和企业利益相一致的,也就是柳传志所言的“没有家族的家族企业”。

寻找接班人

联想是柳传志的命。

联想控股上市后,柳传志曾表态上市两年后公司稳定就退休。但事实是,联想控股上市至今已经4年多,柳传志的退休时间比之前预计要延后许多。

前几年,柳传志曾患癌症,后来痊愈,但经历过生死他对很多事情看开很多。2014年柳传志有次在公益演讲中说,我自己不畏惧死亡,因为我已经很值了,但是我很注重健康,我希望在联想需要我的时候我能够起到作用,我希望给家人和朋友带来欢乐,我还要努力练好高尔夫球,我还有很多想看而没空看的书、电影、电视剧,我还想学太极拳,再有时间我还想学唱歌……”

但他需要一个稳妥的接班方案。

此番公布的接任者宁旻只有50岁,较昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢的资历都轻。

但宁旻一直在联想控股扮演特殊角色。宁旻曾是柳传志的机要秘书,在柳传志生病后,联想内部成立了“柳传志保健小组”,宁旻是小组负责人。宁旻在联想控股内部负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。

联想控股董事会则认为,1991年加盟联想的宁旻历经企业发展的多次变革和重要发展阶段,对企业有深刻的理解和丰富实践。他高度认同企业愿景与核心价值观,具有大的战略格局以及很强的事业心和学习能力,素质全面。

根据联想的公司规定,所有高层的子女都不能进入联想工作,因此,柳传志交接班给子女的情况并不存在。

柳传志有一儿一女,女儿柳青是滴滴总裁,同样被外界所熟知。

柳传志曾说:“我觉得,我这辈子很幸福”。

此时,他应该会有新体会。

 

       来源:澎湃新闻    作者:澎湃新闻记者 周玲    时间:2019-12-18 

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创立联想35年,柳传志做过的六个重大抉择

 

12月18日,现年75岁联想集团创始人、联想控股董事长柳传志正式退休。

柳传志1944年出生,籍贯江苏镇江,1966年毕业于中国人民解放军军事电信工程学院(现称西安电子科技大学)。

作为联想的灵魂人物,柳传志带领着联想从一间北京小平房走向世界知名企业,柳传志也因为这段传奇的创业经历被奉为“教父级”创业者。纵观柳传志在联想的创业经历,可以看到其中柳传志不少至关重要的决定,对联想的影响深远。

决定一:辞职下海

中信出版社出版发行的《联想风云》一书中记录着,1984年10月17日,联想诞生在一间20平方米、分成里外间的小平房里——北京中关村科学院南路2号计算所的传达室。

第一次小平房会议有11人参加,这些人都来自计算技术研究所。其中柳传志年龄最轻,40岁,已经在中科院做了十几年的研究,彼时科学院提出希望有科技人员下海办企业,柳传志则抓住了此次机会。

在此次会议之前,公司连自己的名字还没有,于是大家开始想名字,吵了半天,还是不能统一。

大家都认为, 在公司的名字里,不能没有“中国科学院”,这招牌既响亮又实用;不能没有“计算技术研究所”,因为它是中国计算机科学的圣殿;不能没有“新技术”,因为谁也不甘心把自己混同于街头倒买倒卖的小商贩;还不能没有“发展壮大”的含义, 因为那正是每个人的梦想。

所以,当会议结束的时候,终于确定了公司的名称:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

“第一批任命名单在1984年12月4日确定,王树和成为公司的总经理,副总经理则由柳传志和张祖祥分别担任。”《联想风云》中这样描述。

公司背后站着中科院和计算所,它们提供了20万元的启动资金,以及无法用金钱衡量的资源支持。上述三人的任命都是中国科学院批准的,柳传志早期的职位后边附加了一个“副处”的括号。

决定二:招来倪光南加入公司

根据《联想风云》中记录,1985年的早期,柳传志心目中的一颗“珍珠”就是倪光南,后者是第六研究室的副研究员,也是计算所公认的技术方面的佼佼者。

1985年年初,柳传志首次知道倪光南的手上有“LX-80联想式汉字系统”,当即预感到这是一个改变中国的机会。

当柳传志找到倪光南的时候,这一技术已经以“LX-80联想式汉字系统”命名,并且相当成熟,向个人计算机移植的过程也已成功在望。倪光南已经把他的“LX-80”给了北京的信通公司和深圳的中航技公司,这是一个非常确切的信号:13亿中国人通向个人计算机巨大市场的那扇门就要打开。

“柳传志是个说服人的天才,他的逻辑和他的激情,以及他的那副充满渴望的眼神,常常让人无法拒绝他的任何请求。他告诉倪光南,自己正是来帮助倪光南实现梦想的,还信誓旦旦地说:‘我保证把你的一切研究成果都变成产品。’”《联想风云》中如此记录道。

随后,倪光南带着他的“LX-80”,全身心地投入柳传志的公司中。

1986年汉卡在市场上并没有显示出优势,只不过售出1300套。1987年是汉卡的转折之年。这一年汉卡销售了至少6500套,占领了国家体育委员会、农牧渔业部、国家统计局、黑龙江省财政厅和税务局,还附带售出至少1000台外国微机,让公司的财富迅速积累起来。

工商局的年终审核表明,公司已经拥有7345万元销售收入、550万元流动资金、400万元固定资产,给政府纳税347万元。

但是两人之间还是出现了摩擦。1993年,倪光南认为联想应该决心创造新的技术制高点,寻求芯片技术上的突破,而柳传志则认为联想根本不具备自主研制处理器芯片的能力,更希望在电脑组装生产线上“赌一把”。

芯片研发与生产线无法两全,各自也不愿让步,两人关系迅速恶化。在研发投入持续得不到联想高层回应之后,倪光南开始向科学院领导控告柳传志在内的主要高层,内容从个人工作作风发展到严重的经济问题。

投诉单位从科学院到中央纪律检查委员会、国家监察部、国家审计署、中国证监会,但结果是柳传志等人并无违规违纪操作。由于这些控告,北京联想向香港联想注资整合工作整整被推迟了半年多时间。

在此期间,倪光南被联想董事会免去集团公司董事与总工程师职务并于后续完成解聘,柳传志与倪光南彻底分道扬镳。

决定三:海外拓展计划

《联想风云》中记录着,1988年1月8日,张祖祥来到香港,要将“海外拓展计划”在这个城市铺排开。

所谓“海外拓展计划”,是指从1988年6月到1994年2月这段日子里的三个步骤,第一步是在边境以外的地方办一家贸易公司,积累资金和经验;将公司业务由贸易领域延伸到生产领域,大规模地进入个人计算机的整合行业,这是第二步;进入香港股票市场,成为一家上市公司,这是第三步。

选择香港,这时就不得不提柳传志的父亲柳谷书。柳谷书早年投身银行业,他所积累起的信誉和人脉都是一笔巨大的资源。63岁的柳谷书带着80万港元来到香港,组建了中国技术转让公司。

而柳传志在香港选择的合作者共有两家,一是香港导远电脑系统有限公司,一是中国技术转让有限公司。

随后,柳传志与两个合作者达成协议,各自投资30万港元作为新公司的资本,并且拥有同等的股权,以及同等的责任和利益,柳传志是董事长,拥有绝对的控制权,这家公司就是香港联想。

联想的海外业务不断拓展,2005年收购了IBM的个人电脑业务,2014年从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务,2018年收购了卢森堡国际银行。

决定四:“贸工技”的发展路线

《联想风云》中记录着,1995年的夏天, 柳传志在公司内部的会议上第一次将公司发展路线的“技工贸”改成了“贸工技”。

有人直截了当地指出,这是柳传志在试图摆脱倪光南的影响。但是柳传志说,他的转变并不包含个人的恩怨。

1993 年冬季以来,联想的研发中心就让柳传志头疼,这个中心一直沉浸在技术至上的气氛之中,花掉的钱超过利润的40%,可是他们的成果很少能够变成产品,即使做成产品也很难成功。“这个事让我琢磨了很长时间,”柳传志说,“后来得出一个结论:不把销售渠道理顺,再好的技术也是不行的。”

根据《联想风云》记录,柳传志从未试图否认汉卡在联想早期历史上的重大作用,同时他又坚持认为,联想的最大功绩不在于技术本身,而在于“把技术变成钱”。

“一个高科技企业的任务之一是完成把产品换成钱的过程,”他说,“这是一个系统工程。”他的意思是,这个“系统”包括科研、开发、采购、生产、销售、服务等诸多环节。科研是重要环节,但绝不是全部,甚至在很多情况下也不能成为最关键的环节。

决定五:联想改制

《联想风云》一书中记录着,1998年,计算所改制,千余人缩减到百人,大部分人并入联想集团。联想员工持股会(640人参与)成立,并在这一年获得了35%的分红权,可以分享企业经营的净利润。

2001年,联想再次改制,联想员工持股会出资2.3亿元购买了35%的联想股份,中科院持有65%股份。此举让联想员工也成为了股东。

2009年,联想又一次进行改制。中科院将29%的联想股权转让给泛海控股,从绝对控股股东降为相对控股第一大股东。

柳传志通过这三次改制,让联想从一家国有企业,变成了一家市场化运作的民营企业。

决定六:确定杨元庆为接班人

柳传志曾两度卸任联想集团职务。2005年,他卸任联想集团董事长,少壮派杨元庆接棒。但是,2009年联想集团首次出现亏损,柳传志出山再次担任联想集团董事长,直到2011年才再次卸任交棒。

但他一直没卸下联想控股董事长的位置。联想控股是联想集团的母公司,它在柳传志的推动下,于2014年赴港股上市。

《联想风云》一书中记录着,柳传志有一次用孔雀和老虎来比喻企业的领袖人物:孔雀善于展示自己的美貌,以此影响别人心甘情愿地跟着它走;老虎依靠自己内在的力量,威风凛凛震慑四方。他认为杨元庆是典型的“老虎型”。

从公司业务的立场上看,杨元庆统帅的“联想电脑”有7000多人,承担着公司70%的销售额和80%的利润。而杨元庆的“对手”郭为率领的“联想科技”有3000 人,占有公司30%的销售额和20%的利润。

柳传志对杨元庆的评价则是很内在,“平时怎么来套近乎,他真的不会。我只在意他是不是对公司有用,只要他对公司有利,就算他骂我,我还是得用他。”

 

 

    来源:澎湃新闻     作者:澎湃新闻记者 林倩     时间:2019-12-18 

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对话柳传志:为什么选择此时退休,

下一代企业家看好哪些人

 

1218日,

75岁的联想集团创始人柳传志,

正式退休了。

创办联想35载,

他让世界充满“联想”。

1984年,40岁的柳传志,不甘于在中科院人事局当一名干部,开始下海创办联想。

 

柳传志早期照片

 

19841017日,柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里,创办了联想公司的前身。

 

计算所的传达室

 

从一间不足20平方米的小平房起步,先后打造出联想集团、君联资本、弘毅投资等一批领先企业。

2004128日,联想以12.5亿美元收购IBM PC部门。当时,联想营业额仅为30亿美元,全球排在10名以外,一年利润仅为2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元,在被收购之前已亏损2亿多美元。当时,这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。

 

联想集团收购IBM PC业务

 

20092月,当联想集团陷入困境时,柳传志重返联想集团,出任董事长,帮助公司渡过了最艰难时期,扭转了局面。

联想逐步成长为全球最大PC公司,2017年位列《财富》世界500强第226位。

2019328日,联想控股发布的2018年年报显示,2018年全年公司实现营业收入3589亿元,同比增长13%

20191218日,联想控股股份有限公司宣布,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事。这也意味着柳传志正式退休了。

独家专访1218日荣退的柳传志

为何选择在75岁时退休?

交棒新管理层又会有哪些变化?

带着这些疑问,

央视财经作为唯一接受采访的媒体,

独家专访了刚刚宣布卸任的柳传志。

 

01

柳传志:这是退休最好的时候

央视财经记者 平凡:今天的董事会结束之后,最重要透露了一个什么信号?

联想控股名誉董事长 柳传志:新的一页开始,这是一个传承计划。作为公司来说,应该也是策划很久的事情。现在接班的班子整个配套都比较成熟,也经过了一定的打磨,再加上明年正是我们制订新的一个5年计划的下一阶段的开始。所以承上启下,这真的是一个最好的时候。不再参与公司的事务,除非有极特殊的情况,因为我毕竟是名誉董事长。

02

柳传志:做中国人自己的电脑

央视财经记者 平凡:您在联想这么长时间,在正常的一个过程当中,现在总结来看,最大的、前所未有的挑战是什么?

联想控股名誉董事长 柳传志:可能对我挑战最大的一段日子,还是上个世纪90年代初的时候,我们国家为了信息化应用更好的开展,所以打开了闸门,让外国的机器进口,那时候我们国家的生产完全不可能跟国外抗衡。

那时候联想相当于就是一个小舢板,人家是相当于万吨、十万吨的巨轮。我们能不能生存,当时还是个问题。后来我们下决心,当时有两种做法,一种就是做国外的代理,那么中国今天纯粹就是应用,没有计算机工业;一个就是拼这一把,当时我们冒险选择走了这条路,后来竟然这个走出来了。不过我们当时只是外国企业竞争的维度,今天是中国企业自己跟自己争。

03

柳传志:浪到了,就要乘风破浪

央视财经记者 平凡:在此时间节点,您想对未来接班的同事说些什么?

联想控股名誉董事长 柳传志:真的就是交给他们一个很沉甸甸的节点,比如说联想原来是一个舢板,现在已经变成一艘大船,浪到了,就要乘风破浪。

第一个就是坚持,先把脚跟站稳,是应付不确定的最好方法。自己强身健体然后努力注意大的形势,但强身健体永远重要。

还有就是令旗一举、三军能动,执行力非常之强。这些东西都是必不可少的。真的就是一代人有一代人的责任,有他们一代人的能力。

有使命的人,他在挫折面前不会轻易退让。有很多人在形势好的时候会很高兴,做得很好。当形势不好的时候,就很容易放弃。我希望我们的接班人不但要有一种往前闯的、不断追求更高目标的勇气,同时也要有一直能够朝着既定方向的坚持。

04

柳传志:下一步,练好内功

央视财经记者 平凡:对未来下一代的企业家,您看好哪些人?

联想控股名誉董事长 柳传志:新一代的企业家他们的闯劲儿,包括对行业深入了解后的创新精神,我觉得都已经不是一般的外国企业能够比拟的,现在我们的很多想法其实是走在外国人前面。我觉得这种创新和勇于追求的精神,是中国年轻企业家的特点。

还是应该有一个更好的文化基础。文化基础能够长期调动员工的积极性。比如餐饮业,有好多饭馆当时非常好,很出名,几年就败下来了。为什么?那就是老板挣了钱以后就“萝卜快了不洗泥”了,实际上就是企业没有把文化做好。希望中国的企业家不仅勇于创新,勇于争高,而且能够更有远见,更能为未来做好方方面面的准备。

05

柳传志:未来,联想还有很长的路要走

产业报国是柳传志给联想提的目标,他告诉央视财经记者,未来的联想还有很长的路要走,要做一家值得信赖并受人尊重的全球化企业。

联想控股名誉董事长 柳传志:一个公司能让全球20%的人信赖、尊敬就很不容易了。我觉得我们还差老远,现在只不过是我们曾经爬过一座山,我们也下到过峰底,现在就不停往更高的山上爬。

我非常希望通过产业把高科技的成果转化成产品,能够对国家有所助力,这就是我们的产业报国。

06

柳传志:换换赛道,享受未来的生活

央视财经记者 平凡:您退休以后就不再去参与公司的事务,还是下一步有什么样的一个打算?

联想控股名誉董事长 柳传志:新的生活开始了,我还真是很期待。时间自由,我相信是一种非常大的快乐。

为了保证我的这个肺能够健康地支持我,所以我还得认真对待它,每天大概花在它身上的时间不会少,还得两三个小时。

人家给我提出了好多种赛道,已经讨论了半年了。有人说你画画,有人说你写字,有人说你写东西,也有人说,把英文捡起来,出什么主意的都有。

柳传志的传奇故事

2015年,央视财经播出纪录片《你从哪里来》,讲述了30年来,柳传志带领联想自主研发汉卡,坚持做中国人自己的电脑;再到并购IBM PC业务,一举成为超级跨国公司的经历。

如今回看,柳传志的传奇故事,写满了励志

随着像柳传志等中国第一代企业家的功成身退,第一批企业家们已陆续退至时代大幕之后。

但柳传志背后所代表的家国情怀、创业精神,将会在一代又一代的,被柳传志影响的创业者们身上不断重演。

 

(来源:央视财经    时间:2019-12-19 

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柳传志退休:中国企业家“教父”与他的后联想帝国

 

中国企业界的“教父”级企业家柳传志正式退休了。

12月18日下午,联想控股宣布,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁,将继续担任联想控股董事,并任董事会战略委员会成员。联想控股执行董事、首席财务官宁旻接任董事长。

柳传志被称为中国企业界的“教父”,尽管他本人并不不承认这个称呼,但马云、雷军、王健林等明星企业家都对这位“带头大哥”从不吝惜溢美之词。马云说“他是中国企业界财富”;雷军说“他在我们每一个中关村人的心理,都是中关村的教父”,而王健林说“为拥有这样的兄长和朋友而感到非常骄傲。”

很大程度上,柳传志所获得的巨大声誉已经超出了他所创办的联想本身。作为一名创业者,他一手缔造了联想集团这家全球最大的个人电脑公司,率先在世界高科技产业发出了中国声音;当联想集团站稳脚跟后,他又以投资家身份进入企业家的下半场,做了联想控股。

而更重要的意义在于,在这个过程中,柳传志带领联想这家中科院下属的国有企业,完成了股份制改造和产权清晰化,其在特殊历史背景下所产生的示范效应影响极为深远。

当然,公认的成就之外,柳传志的整个商业生涯也伴随着诸多众所周知的坎坷:路线之争导致曾经亲密伙伴与他分道扬镳、联想集团经营受挫让他不得不二次出山、以及“5G投票门”等事件给联想声誉带来巨大考验时的挺身而出等等。

股份制改造的漫长战役

2018年,柳传志曾在联想控股总部接受了腾讯新闻《财约你》的独家专访。从他的办公室向外眺望,不远处便是中国科学院在中关村的一丛砖红色的建筑。这位从不足20平的中科院计算所传达室开启创业生涯的商业教父,将自己与前中科院院长周光召的合照放置在办公室最显眼的地方。

中科院和周光召改变了柳传志的命运。因为两者对于管理者和企业核心骨干利益的肯定,让联想顺利度过了股份制改革的坎坷长征。

股份制度创造性解决了中国企业发展中遇到的激励问题,它背后更为基础的产权制度则更是为中国进步创造了条件。中国曾在多年前采用过这种制度,并在一段探索的弯路之后,重新引入了它。

作为中国企业发展的一个缩影,联想控股从中科院计算所旗下一家小型所办企业,发展为一家横跨信息技术、金融、消费与服务等多个领域的中国投资巨无霸的历史,反映了股份制度在中国的落地生根,并创造奇迹的过程。

 

相比同样为股权改制所困扰的同时代企业家,柳传志无疑是幸运的。联想成立的1984年被称为中国现代公司的元年,与柳传志同年创业的王石,笃信“财富、名誉不能两全”,早早放弃了万科股份,后来万科险被“门口的野蛮人”掌控,如今已彻底淡出了公司的经营;同样在1984年创业的李经纬,因股权改制纠纷被赶出了健力宝,最终在服刑期间含恨离世,健力宝品牌也不复当年“东方魔水”的荣光。  除此之外,顾雏军与科龙、仰融与华晨、春兰改制等产权清晰化运动风波,也无一不是悲剧式的结局。

时至今日,柳传志仍在大声疾呼,要“高高举起产权的大旗”,他说:“只有注重产权机制,才能推动中国的创业创新。”

从争取分红权到拿到股权,再到通过股份制撬动财务投资和战略投资,柳传志整个商业生涯都在探索如何通过股份制分配利益,调动企业核心骨干的创造力。这是一场正视人性需求、协调国有资本与民营资本平衡的漫长战役。

 

 

股份制:正视人性需求

1993年,一场新的利益分配风暴席卷联想,处于风暴眼中的柳传志用股份制化解了难题。

此前,联想招聘了大量应届大学毕业生,并开始逐步成长为核心骨干,其中就包括后来联想集团的杨元庆和神州数码的郭为。这些年轻人面临着诸多现实问题:结婚、买房子。这推动柳传志在1990年代开始考虑“做企业主人”的问题。

柳传志直接去找了时任中科院院长周光召,他认为像联想这样的科技企业,其创办者和经营者是应该有股权的。这个股权比例,被柳传志和他的同事们定为35%。

股份制解决了高新企业发展的利益分配问题。虽然柳传志足足花了7年的时间才真正解决这个问题:联想属于国有企业,把国家拥有的产权拿出一部分分给创始人和经营者,需要经过国资监管部门的同意。彼时,无论是监管层还是社会舆论层,对于这一点尚未达成共识。

中科院想出了一个折中的方法:给联想的经营团队35%的分红权。通过这35%分红权拿到的钱,柳传志一直没动分文。一直到2000年,联想的管理团队用这笔钱从中科院手里买过来35%的股权。

同样,到了2000年,伴随联想“一同创业的一批的老人,都是技术出身,对于市场经济要怎么做,有点跟不上了”。

柳传志向腾讯新闻《财约你》回忆,当时联想面临的问题在于,“当年创业时,大家吃了很多苦,工资非常之低,好不容易企业发展起来了,你又叫没到退休年龄的创业者把位子让出来给年轻人,这不符合过去的惯例”。

如何为员工争取利益,如何让联想这颗大树完成新陈代谢,顺利新老交替,柳传志要怎么做?股权就是一个办法:给“老人”们一定的股份,保证每年分红,提升他的生活,“他就会很积极地支持年轻人去主持工作”。

通过漫长而迂折的等待与争取,柳传志对股份制的探索终于等来了一个好结局。

这套股权设计方案,不仅解决了管理者“做企业主人”的问题:调动了创业者的积极性;对于联想管理层的新老更迭,也是一个非常重要的政策支持:这些实施将退下来的老同志和刚提拔的新人的利益捆绑起来,使得原来身居要职的老同志自愿退下来,而且愿意用自己的资源扶持新人上马。

股份制的改造对联想的成长壮大功不可没,而在联想高峰时期,柳传志转身投入投资业。2000年,柳传志把联想集团交给了杨元庆和郭为,他向《财约你》解释“一个创新型的公司,不创新会落后,但是创新冒的风险也是很大的。我还是希望公司能够处于一个更保险的状况。有一支部队尖兵突进,又有一块能够保住自己碗里的饭。”

柳传志口中“尖兵突进的部队”就是联想控股。

 

 

联想控股:股份制的新演绎

联想控股是股份制内在逻辑在投资时代新的演变。

股份制是联想控股投资生意的基础:向有潜力的企业投资,或者在企业发展壮大后出售股份获利,或者成为长期股东,分享其成长红利收益。这一制度在当时中国颇为先进,帮助联想控股一步步壮大。

“双轮战略”是联想控股用来概略性描述其聚焦于战略投资与财务投资两个领域的发展策略。这家从卖电脑起家的公司,朝着“成为一家伟大公司”的目标,趟出了一条独特的股份制应用之路。

“双轮驱动”来自柳传志在2000年前后的一个想法:“不把鸡蛋放在一个篮子里”。柳传志希望让“赚钱”与“做事”两个目的相互促进。

那时,联想控股已经发展多年,旗下信息技术业务如日中天,甚至积蓄力量在几年后收购了IBM的个人电脑部门。时至今日,承载信息技术业务的联想集团依然是联想控股旗下体量最大的子公司。

“不把鸡蛋放在一个篮子里”,就是要在若干领域中“形成好的企业”,而并非仅仅将眼界局限在个人电脑领域——双轮驱动便是柳传志实现这一朴素目标的具体落地。

他用直白的语言解释了财务投资与战略投资的不同:“财务投资,投完了退出,换回钱来”,而“战略投资,投完以后不卖,不断扶植发展,形成新的行业”。

面对各式各样“做好企业”的发展路径,柳传志找到了自己钟意的模式,一是“从头做起——我寻找合适的人,让他们从头做”;二是“投资做得不错的企业,支持他,成为他的大股东”。

在联想控股,从事财务投资的主要是联想之星、君联资本和弘毅投资三家投资机构,全阶段覆盖天使阶段、风险投资阶段和私募股权投资阶段。

联想控股财报显示,2019年上半年,财务投资业务实现归母净利润13.5亿元人民币,期间共有七家被投企业成功上市。

而战略投资的职责则主要由联想控股这一主体来承担,财务投资机构“投得比较好时,(联想)控股就可以把它们买下来,变成我们做战略投资的基础”柳传志说。

联想控股财报显示,2019年上半年,旗下IT、金融服务、农业与食品等板块均实现收入及利润增长。联想控股说,“战略投资业务稳步增长”。

在当时与腾讯新闻《财约你》的对话中,柳传志谈及了联想控股及旗下实体对石药集团的投资。这正是一个体现股份制优势的典型案例。

此前,石药集团是1997年河北四家国有制药企业合并而成的大型制药企业,合并红利期过去后,由于缺乏地方政府的进一步支持,石药集团面临发展困境。

但石药集团的领头人蔡东晨在柳传志看来“的确做得好”,但“老虎”在笼子里,处处受限。联想控股及旗下弘毅投资“跟踪了好几年,跟蔡东晨成为朋友,相互了解”,并说服河北地方政府,终于获得了投资石药的机会。

2007年,原股东石家庄国资委挂牌转让前者全部股权,接盘者正是联想控股,交易对价8.7亿元,成为石药集团在香港上市实体的控股股东。

“投石药,等于把老虎放出了笼子,又给它插上了翅膀…让(蔡东晨)有决策权,有管理权;又能在物质上成为自己的主人”,当柳传志谈及石药集团改制,他为被投企业的进步表示高兴。

事实上,中国存在大量企业,因机制限制而无法发挥最大潜力,这正是联想控股这样的投资机构发挥优势,从中获利的机会。

这位资深企业家表示,联想控股将在中国最为稳定的几个领域投下重注,包括金融、教育、医疗、食品等。柳传志说,投资组合中“好的(业务)将陆续拆分上市,使得联想控股的整体市值有大幅提升”。

同时,柳传志也认识到了投资的难度。他说,创业者“真的有本事的话,人家(投资机构)给你投资你也是要挑的”,这位身经百战的企业家说,“我也不是什么人的钱都要,我也愿意要更有眼光的钱”。

柳传志希望联想控股能做成一家“百年老店”,而如何挑选接班人团队是他一直在思考的问题。“我分了几步来走。1994年以前,我事事亲力亲为。1994年到2000年期间,除了把活干好以外,我认识到要一边干活一边要跟人分享。再到后来,我应该再往后退一步,做到给人提供平台的这么一个角色。”柳传志说。

在联想35年的创办史中,柳传志培养了一批得力助手:杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢和宁旻等等。当然,也曾包括被他亲手送进监狱、如今已成地产大佬的孙宏斌。

此次接替柳传志出任联想控股董事长的宁旻多少让外界有些意外。联想控股官网的公开信息显示,宁旻1991年加盟联想,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事;负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。

今年11月最近一次谈及对接班人特质的期待时,柳传志说了三个关键词:不断追求、坚韧不拔、强学习能力。长期关注联想的业内人士普遍认为,宁旻的资历虽没有杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢资深,但综合考虑年龄、财务背景以及与柳传志的亲近程度等因素,宁旻的当选也完全在情理之中。

而随着联想控股的交接,柳传志本人也终于实现了自己已酝酿十年之久的退休计划。

本打算2008年退休

2008年12月9日,柳传志出席联想集团收购IBM PC业务 4周年的纪念会时说:“我原本打算12月底宣布退休计划,现在推迟了,会过几年退休。我把干企业当成乐趣,但是我有更有乐趣的地方,不会把着窝不走。”

柳传志推迟退休与联想集团当时的经营困境有关。彼时,刚刚借助收购IBM个人电脑业务实现国际化的联想深陷金融危机的泥潭,全球个人电脑市场销量下滑,一直倚赖的中国市场增长放缓,集团内部中国团队和海外之间的矛盾也越来越深。

2009年2月,柳传志在联想集团财报发布会现场宣布复出,担任联想集团董事局主席,原主席杨元庆接替阿梅里奥担任CEO。

柳传志和杨元庆制定了“保卫+进攻”的竞争战略:“巩固和加强在中国市场的优势,尽快把全球企业客户业务扭亏为盈,同时积极扩展新的增长领域,包括新兴市场、全球消费和中小企业市场,驱动集团的增长和盈利。”

新的竞争战略很快显现成效,2009/2010财年,联想集团随即实现1.29亿美元的盈利。受益于全球个人电脑市场回暖,联想主营个人电脑业务的市场份额在接下来几年间持续攀升,最终于2013年从惠普手中夺下了全球PC之王的桂冠。

2011年,柳传志将联想集团董事局主席和CEO的职务交还杨元庆,仅担任联想控股董事长及联想集团的重要股东。

退居幕后的老帅回归,带领困境中的公司重整旗鼓,并在一切尘埃落定后拂袖而去的故事,在中国商战史上屡屡上演,而联想这一战被柳传志书演绎得格外经典。

2011年以后,柳传志将大部分精力投入到联想控股的投资业务上,尽管卸下了此前两年重新管理联想集团具体业务时的重担,但为联想付出三十余年的他仍在为联想的名誉而不停奔走。

2018年5月16日,联想被指责在5G投票中“卖国”。柳传志在随后发表的一封题为《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信中写道:

“联想集团的全体同仁,今天的我们,正面临着严峻的挑战。我们有失误,就要以非常谦虚、开放的态度,面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中,一路跋山涉水,经历九死一生,我们靠的就是团结一心,众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水,甚至冠以“卖国”的帽子,如纯属巧合也就罢了,若是有意为之,试图冲击我们的军心,打垮我们的士气,践踏联想人的尊严,打击一个民族品牌的骄傲,我们所有的人,都绝不能、也绝不会有半分容忍!”

柳传志还专门和华为创始人任正非通了电话,任正非对他说,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。柳传志当时还录制了一段对外传播的音频,其中包括马云在内的多名企业家纷纷为联想站台,表达支持。

而在联想历史上,“5G投票门”事件并非部分人第一次觉得柳传志和联想“犯了错”,围绕联想企业发展路线的争论至今仍是绕不开的话题。

1995年,关于“贸工技”和“技工贸”的选择问题,让柳传志和曾经亲密无间的战友倪光南走向决裂。至今一直有很多人在固执的争论:如果沿着倪光南的方向走下去,联想乃至中国电脑产业又将一番怎样的景象?

对于这个话题的种种争论和假设,吴晓波在《激荡三十年》里意味深长的写道,“在中国企业史上,柳倪之争带有很强的寓意。它展现量中国企业家在满了国际化竞争和技术发展瓶颈的时候,做出了这样的思考和选择。一个无法回避的事实是,在20世纪90年代中后期,几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。”

每一代人都有其所处时代赋予的使命,企业家更是如此。柳传志的时代,其使命就是把公司做大,他选择“贸工技”,让公司先活下去,这是一个“用空间换时间”的游戏,用他自己的话说就是“先把饭碗端稳了”。而从这个意义上,柳传志无疑已经完成了自己的使命。

 

 

希望子孙觉得“这老头不错”

如今,75岁高龄的柳传志正式卸下肩上的重担,把更多时间用来陪伴家人。事实上,早在去年接受腾讯新闻《财约你》专访时,柳传志就直言家庭对他来说是第一位的。

柳传志是家中长子,在他这辈的四个兄弟姐妹中,除了一位在国外定居的妹妹,其他三人都住在同一个小区。儿子柳林和女儿柳青的事业也都在北京,作为滴滴总裁的柳青也已成为知名女性企业家。去年,柳家的孙子出生,柳传志说现在家里地位第一位是新生的孙子,第二位是他老婆,第三位才是他。柳家每月都会举行十几人的家庭聚会,可以想见退休后的柳传志定能尽享天伦之乐。

柳传志说自己并不在乎后人如何评价他,“将来历史会证明我们都是凡人,所以不在乎别人评价什么,我很在乎我们柳家子孙后代怎么评价我。”

柳传志更在乎家人的看法,他希望子孙后代提到他时都觉得“这老头不错。”

愿邀风云共年华

         ——柳传志、朱立南致联想控股全体同仁的一封信

亲爱的同事们:

今天对于联想控股来说,是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家,经过多年打磨、精心准备的公司传承计划,在今天得以实现。董事会一致通过,由宁旻接任公司董事长一职,李蓬任首席执行官,他们未来将带领大家,朝着我们心中共同的愿景,继续坚定进发。

在我们的整个企业生涯中,做了一些工作,取得了一些成绩,同时也犯过不少错误,遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰,也曾跌入深谷,但无论成功还是失败,经验还是教训,都是用生命的精华在交付成长的学费,收获存在的资格。

“产业报国”是我们的初心,也是我们的愿景。实现愿景并不容易,需要一代代联想人矢志不渝地拼搏,也因此,传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善,并着意锻炼、培养和选拔领军人物,建设人才队伍。

宁旻历经企业发展的多次变革,高度认同企业愿景和联想核心价值观,具有大的战略格局,展示出突出的学习、组织与判断力,素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践;李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才,践行联想文化,具有高度的承诺感,敢于创新,对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部,志向远大,有心胸、能担当,用扎实的战功屡次证明了自己,也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确,班子成熟,2020年,公司将启动下一个五年规划的制定与执行,这是一个最合适的时间,把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

一代人有一代人的责任。今天,全球风云变幻,国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿,以及商业模式的不断创新,会使未来世界的变化超乎想象,甚至可能令人措手不及,挑战巨大,同时也有大的想象空间;而作为一间投资控股公司,联想控股依然年轻稚嫩,必须全力学习攀爬,有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势,做出准确判断,如何解决关键课题,进一步构建战略格局,需要新一代领导者带领大家同心同德,用坚韧和智慧、执着和热忱,去克服艰难险阻,迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵,我们会始终关心公司的发展,也将以另一种方式,继续贡献自己的价值。

告别联想的时刻,心中万千感慨。

在我们的园区一角,静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品,1984年联想创业时的那间小平房,因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间,是联想走过的35年骇浪惊涛。

不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷,以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今,那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是,早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实,过着幸福的晚年生活。

不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐,一大批年轻的联想生力军众志成城,历经苦战,在本土击败了国外强敌,进而又迈上世界舞台,参与全球竞争,为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展,为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里,成为生命的重要组成部分。

不会忘记新世纪开启时,我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式,在不同领域打造出更多平台,让德才兼备者执掌帅旗;用资本的力量“为老虎插上翅膀”,用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展,实现“产业报国”。于是,联想控股——这支有着光荣番号的队伍,让学习成为了一种生活方式,继往开来,孜孜以求,形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。

我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下,我们推动实现了公司的机制改革,为企业的可持续发展注入了新动力。今天,联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右,最高领导者态度坚决,企业的领军人追求的不是个人财富,而是要让更多的人共同受益,要保证创业的老同事生活无忧,要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人,这样的机制,将保证联想拥有湿润的空气,团结的力量,让员工发挥出更大的积极性和创造力,将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

我们还通过多年积累与总结,打造出了坚实的管理和文化基础,包括“领导力三要素”,包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式,以及实战而来的方法论,它们在联想历史上的数次重大变革中,在我们经历的大大小小战役中,都发挥了非常重要的作用。

我们是幸运的。感谢改革开放的大时代,让我们有机会规划自己的人生,寻求生命的价值,让联想应运而生,能够为社会切实做出一点事情;感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜,以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持;感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策,使我们无论身处顺境还是逆境,都不会有丝毫的自满或动摇;感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友,这些是联想最为宝贵的财富。

融入我们血液、刻进我们骨髓的是,这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们,感谢你们抱定我们共同的执念,在大风大浪中一次次搏击,不轻言放弃,不自我满足,满腔热诚,一起渡过无数次艰险的关口,一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分,感谢大家多年的信任、肯定和支持,以及为联想事业做出的不懈努力。

愿邀风云共年华。亲爱的同事们,愿你们初心不改,情怀永在,把诚信坦荡的一腔正气,攻城拔寨的进取精神传承下去,祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前,不因挫败气馁,不为小胜轻狂,努力做出新成绩,为我们的国家、我们的民族做出更多贡献!

柳传志 朱立南

2019年12月18日

 

    来源:澎湃新闻   作者|马关夏 江晓川 安然   时间:2019-12-19 

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柳家三代人

 

 

转折点发生在1984年,63岁的父亲柳谷书与40岁的长子柳传志同时创业了。迟宇宙在《联想局》中总结了那个风云际会的年代:中共十二届三中全会讨论通过《中共中央关于经济体制改革的决定》,全国上下刮起一股“公司热”;刘永好、鲁冠球、史玉柱、冯仑、李书福、段永平、李东升等企业家纷纷走上历史舞台。

这一年,柳林14岁,柳青6岁,堂妹柳甄2岁,本该承欢在爷爷膝下的他们,被这个老头的生存和适应能力所影响,不断尝试新鲜事物,柳甄说,“我们家有1/3做了律师,有1/3在做投资,还有1/3的人加入了创业企业。”

柳谷书

柳传志经常向媒体讲述自己不迟到的习惯,约定之前五分钟到达,宁可在外面等待也不提前进门,是受父亲影响。父亲对他施加的影响远不止这些。香港联想创立初期,没有足够实力获得银行支持,父亲利用自己的影响帮他获得大批贷款,并教他衣着、谈吐等社交礼仪,把他介绍给香港商界。

柳谷书1921年出生于江苏镇江,考取上海中国银行职位后,放弃读大学的机会,只身闯荡具有“远东最大金融中心”之称的城市上海。19658月从中侨委调入中国国际贸易促进会,担任商标代理处处长,下放到江苏从事一段时间外运事业后,调回贸促会担任法律部副部长。

贸促会是仅有的还在从事法律工作的单位,国家重新恢复律师制度时,率先为其颁发律师证,柳谷书成为中国002号律师。

平均主义思想根深蒂固的年代,人们对知识产权保护问题常常讳莫如深。中国若与资本主义国家通商,作为保护发明创造者权益的专利制度必不可少。

19844月,贸促会出资80万元港元,香港星光传讯有限公司董事长黄金富出资20万港元,合资在香港创办中国专利代理(香港)有限公司,柳谷书成为第一任总经理。

公司即将进入没人、没钱的恶性循环时,靠着天时地利人和渐入佳境。香港华润董事长张建华、中国银行负责人蒋文桂,世界知识产权组织总干事鲍格胥、中国专利局长黄坤益,以及商人安子介、霍英东、王光英、庄世平等人均为其提供帮助。

面对这些大有来头的前辈,可以想见柳家父子的谦卑、谨慎,小心翼翼。

柳谷书帮助香港商标维他奶申请到内地商标注册专用权、为金利来排除了商标侵权的麻烦,制止了广东某单位筹建东方迪斯尼乐园的计划,协助深圳工商局查抄了仿冒IBM公司专用权的厂家。一个个案件,为改革开放带来新机遇。

帮外人打官司,柳谷书时常被骂,他在斗室挂“仰俯无愧天地,褒贬自有春秋”的对联自勉。

 

柳谷书与柳传志

柳传志

柳传志把父亲当作家里至高无上的尊者。

柳传志出生于1944年,解放战争即将胜利时,随父母迁往北京,在王府井附近居住。高中毕业时,本有希望成为飞行员的他,因为舅舅影响,没被录取。这是柳传志成长过程中影响深重的打击,父亲告诉他,不管从事了不起的事还是平凡的事,只要你是一个正直的人,就是我的好儿子。

柳传志成为西安军事电子工程学院学生,学习雷达专业,毕业后,分配到中国科学院计算所工作。凌志军在《联想风云》中纪录了他的苦闷、彷徨:1984年,全国都沉浸在一种激昂的情绪中,可是计算所却开始冷清。柳传志的情绪非常不好……成百上千的人把自己的智慧和激情倾注在那些大型计算机上,做好一台就放在那里,然后等待做下一台,一口气做了20多台,却没有一台能够卖出去。”在所长曾茂朝的支持下,1984年,柳传志在中关村科学院南路2号计算所的传达室创办联想。

按照海外订货规则,中间商至少留下15%的回扣。刘韧在《知识英雄2.0》中说,处在食物链底层,永无出头之日。高昂的提成让柳传志看到去香港创办贸易公司的希望。他们制定了以此为第一步的海外拓展计划,积累资金和经验,进而进入生产领域,最终在香港上市。

柳传志与同年出生的企业家一样,少年时期在动荡中度过,国家迎来和平发展时期,他们自然成为指点江山,疯狂弥补缺失岁月的一批人,即使七十多岁高龄,依然难见倦容。在柳传志的一手打造下,35岁的联想从推出第一款具有汉字处理能力的联想汉卡,到代理国外PC品牌,再到成为全球排名第一的个人电脑公司。

如今联想的日子并不好过。营收主要来源PC业务受新入局者冲击,手机和数据中心业务难以突破,挑战重重,国内外定价差异、5G投票以及微博更名等问题更是让其争议不断,负面缠身。

“改革开放40年来,我们做了多少事呀,中国发生了天翻地覆的变化。我们还有多少事没做呢?”今年8月,柳传志在亚布力中国企业家论坛上发表题为《今天,我们血脉贲张》的演讲中说,“一代人有一代人的担当,一代人有一代人的责任。”

今日傍晚联想控股发布柳传志辞任联想控股董事长职务的消息。柳传志、朱立南联名发表的内部信称,告别联想的时刻,心中万千感慨。作为联想老兵,他们会始终关心公司发展,将以另一种方式,继续贡献自己的价值。

柳青、柳甄

亚布力论坛的演讲似乎成为柳传志谢幕的前奏。女儿柳青在微博上响应父亲,“相信我们这代人一定能接过父辈的接力棒。”

柳青,1978年出生,北京大学计算机专业毕业后,到哈佛大学攻读心理学硕士,毕业后在高盛工作,2014年加盟滴滴后被外界熟知。柳青成为滴滴这个创业草台班子中的豪华阵容,先后几次帮助滴滴完成大额融资,并且协助程维将滴滴这个单一的出租车叫车平台打造成包含专车、快车、顺风车、代驾等多条业务线的一站式服务平台。

加盟滴滴一年后,柳青查出患有乳腺癌。与Uber合并,本以为实现小组赛胜利,准备冲向世界时,滴滴在2017年遭遇美团专车突然进攻,又在2018年曝出多起出行事件。

每当遇到压力,柳青就会想起父亲的教诲,“要想人前显贵,就得人后受罪。”

柳传志有兄弟姐妹四人,柳传志长子柳林是“独苗单传”。柳林1970年出生,北京邮电大学计算机专业毕业后,到哥伦比亚大学攻读硕士,早年在联想实习半年,2016年结婚。柳林活得低调,一直不希望外界知道他是柳传志儿子。

柳甄是柳传志弟弟的女儿,1982年出生,是家里独生女。她从小生活独立,一岁十个月开始全托,高中去美国作交换生,人民大学法律系毕业后,前往美国加州伯克利大学深造,毕业后,在硅谷一家律师事务所负责高科技企业的融资和并购工作。

她很想知道爷爷对她接下来所做事情的评价。2015年柳甄加盟滴滴竞争对手Uber,出任高级副总裁,实际上也是中国区最高负责人。当时,柳青是滴滴总裁,联想是神州专车大股东,有条段子说,柳家人包揽了中国的专车行业。

 

柳青(左)与柳甄(右)

 

家里有柳传志这样的长辈,柳甄说,确实有骄傲和荣誉。不过,201681日滴滴和优步的合并还是让柳甄意外,《创业邦》杂志称,双方参与谈判的是滴滴一方的程维、柳青、朱景士和一位战略部的员工以及Uber方的卡兰尼克和另外两位高管,柳甄并未得到充分信任,包括她在内,Uber中国区所有人均未参加③。728日,交通运输部出台网约车新规,预示着行业迈向合法化这天,柳甄在北京与卡兰尼克的会面中得知优步即将成为过去式。

合并第二天,柳青带着四位滴滴高管来到优步北京总部,用英文描述这场“史诗般的对决”,释放友善。这一天,包括柳甄在内的几乎所有Uber人都哭了。身为中国区负责人,她在有限权力内对即将散落天涯的年轻人表示安抚,告诉他们,山海湖海,都是我们造梦的地方。一个月后柳甄离开Uber中国,加盟今日头条,出任高级副总裁。

2016年,柳青和柳甄同时入选美国《连线》杂志发布的年度全球25名天才榜单。姐姐是Jean,妹妹是Jen,她们有着相似的英文名与相似的成长背景,她们都礼貌、谦和,常常以职业装示人,面对媒体均避免谈论彼此,短暂交集之后,她们的命运再次走向分叉口。

 

           来源:澎湃新闻    作者:于静    时间:2019-12-23  

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